今天去拜訪一位重量級前輩，有一些啟發。
他提到創業者的格局決定做多大的企業，這句話其實蠻常聽到的，但由因為前輩真的是重量級的，從他嘴邊再講一次的感覺真的很不同。
他問了我許多問題，都讓我再再的覺得自己的格局太小了，太不敢想了。
必須要去想五年後十年後的樣子，自己有沒有辦法闡述出那時候的自己是什麼樣子。
這部分其實我以前有做過夢想藍圖的練習，但我深深覺得，不能把這種事當練習或者課程而已，今天給我最大的體悟是必須「刻畫」在自己的腦中，然後無時無刻的提醒自己那畫面，不斷要求自己去往那目標邁進，這不是練習，而是真實的會發生，日子每天在過，一下子就過去了，五年後十年後回頭看，現在的自己是不是當初自己所設定的那個樣子，這真的很重要，不然就會渾渾噩噩的過日子，到頭來一場空。
另一個部分是對於數字與業態分析的能力，你做的市場規模有多大？競爭對手是誰？他目前規模有多大？你的優勢是什麼？劣勢是什麼？機會是什麼？威脅又是什麼？
相同的，競爭對手的狀況又是如何？你是否都了解？
這些理論也都讀過，但從前輩口中問出來，是否有辦法第一時間講的很清楚又是一個問號。
說真的我自覺得回答的很爛。
再來，前輩開始講他看到可以發展的方向與我公司問題，我個人問題，都點了點出來，給了我很多的震撼彈，但這部分我就不贅述了。
這陣子省思了許多事情，感覺這陣子在思考上一直沒有進入深度的思考，都只是很片面的看事情，這樣的狀態並不是很好，努力與勤勞是每一個創業者必備的，但這不是市場勝出的條件，因為大家都很努力，市場缺的也不是努力的人，而是要能夠用腦去洞察消費者真正需求並且提供好的產品與服務真正去解決這些問題的人。
思考尤其重要，然後思考後要能理出思緒，未來方向，然後開始規劃時程，每個時間點要做哪些事，然後組織該怎麼運作，分配，溝通，未來會遇到怎樣的問題，需要怎樣的人才協助自己，這些心裏應該都要有底才對。
最少看兩年，拉長看五到十年，自己是不是能真正的去洞察這一切？
也唯有洞察這一切，才能做好準備去應戰，帶著企業往前。
這是今天給我很大的啟發點。
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